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深圳萬(wàn)檢通科技有限公司主營(yíng):iso9001質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢報(bào)告流程,為眾多行業(yè)和產(chǎn)品提供通行全球解決方案的一站式全領(lǐng)域公共檢測(cè)、鑒定、驗(yàn)貨、srrc認(rèn)證,質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證及CE認(rèn)證公司,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)全球各種技術(shù)貿(mào)易壁壘,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足其對(duì)品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

    三亞申請(qǐng)ISO9001周期多久 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證
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    三亞申請(qǐng)ISO9001周期多久 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證

    更新時(shí)間:2025-05-13   瀏覽數(shù):188
    所屬行業(yè):商務(wù)服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)
    發(fā)貨地址:廣東省深圳市寶安區(qū)  
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00個(gè)
    價(jià)格:¥100.00 元/個(gè) 起
    企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,
    并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到有效的實(shí)施效果。
    申請(qǐng)流程
    一步,向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng),進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié),必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
    二步,認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
    三步,認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查,不合格的企業(yè)進(jìn)行修改,合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。
    四步,現(xiàn)場(chǎng)審核,現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段,如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng),審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。
    五步,獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理,證書到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。

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    ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義:
    1、通過(guò)ISO9000認(rèn)證使企業(yè)具有了走向市場(chǎng)的通行證。
    2、增進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,消除技術(shù)壁壘,與國(guó)際先進(jìn)管理慣例接軌,融入一體化國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。
    3、規(guī)范內(nèi)部管理,強(qiáng)調(diào)全員參與,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高運(yùn)行效率和整體業(yè)績(jī)。
    4、增強(qiáng)質(zhì)量管理的穩(wěn)定性,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,優(yōu)化質(zhì)量成本,減少質(zhì)量損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    5、強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿足顧客不斷變化的要求和法律法規(guī)要求,提高市場(chǎng)占有份額。
    6、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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    ISO9001認(rèn)證特點(diǎn):
    1、以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ),體現(xiàn)了質(zhì)量管理普遍、通用的規(guī)律。
    2、ISO9001認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)具有廣泛的適用性,適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。
    3、經(jīng)過(guò)三次修訂,使標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上科學(xué),廣泛適用性和可操作性強(qiáng)。
    4、與ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等的兼容性好。

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    ISO9000認(rèn)證原則:
    1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客并爭(zhēng)取越顧客期望。
    2、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
    3、全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    4、過(guò)程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以高效地得到期望的結(jié)果。
    5、管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
    6、持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
    7、基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
    8、互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

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