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深圳萬(wàn)檢通科技有限公司主營(yíng):iso9001質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢報(bào)告流程,為眾多行業(yè)和產(chǎn)品提供通行全球解決方案的一站式全領(lǐng)域公共檢測(cè)、鑒定、驗(yàn)貨、srrc認(rèn)證,質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證及CE認(rèn)證公司,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)全球各種技術(shù)貿(mào)易壁壘,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足其對(duì)品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

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    更新時(shí)間:2025-05-13   瀏覽數(shù):292
    所屬行業(yè):商務(wù)服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)
    發(fā)貨地址:廣東省深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道固戍社區(qū)  
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00個(gè)
    價(jià)格:¥100.00 元/個(gè) 起
    ISO9001質(zhì)量管理體系
    ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)**)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    概念
    ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿意度。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化,為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者、用戶(hù)和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷(xiāo)雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,公證、科學(xué),是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行證;作為顧客對(duì)供方質(zhì)量體系審核的依據(jù);企業(yè)有滿足其訂購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。
    凡是通過(guò)認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達(dá)到顧客滿意,不誘導(dǎo)消費(fèi)者.
    發(fā)展
    ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于1987年頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的系列標(biāo)準(zhǔn)。1994年,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)其進(jìn)行了全面的修改,并重新頒布實(shí)施。2000年,ISO對(duì)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重大改版。
    ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)
    1.質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐發(fā)展的產(chǎn)物
    隨著質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展,許多國(guó)家和企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,選擇和控制供應(yīng)商,紛紛制定國(guó)家或公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司內(nèi)部和供方的質(zhì)量活動(dòng)制定質(zhì)量體系要求,產(chǎn)生了質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。
    2.國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展的產(chǎn)物
    隨著國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展,為了適應(yīng)產(chǎn)品和資本流動(dòng)的國(guó)際化趨勢(shì),尋求消除國(guó)際貿(mào)易中技術(shù)壁壘的措施,ISO/TC176組織各國(guó)專(zhuān)家在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2000版的修訂過(guò)程
    1998年02月WD—工作組草案
    1998年09月CD1—**草案(1版)
    1999年02月CD2—**草案(2版)
    1999年11月DIS—標(biāo)準(zhǔn)草案
    2000年09月FDIS—較終標(biāo)準(zhǔn)草案
    2000年12月ISO—國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
    紹興申請(qǐng)ISO9001怎么辦理
    企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,
    并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到有效的實(shí)施效果。
    申請(qǐng)流程
    一步,向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng),進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié),必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
    二步,認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
    三步,認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查,不合格的企業(yè)進(jìn)行修改,合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。
    四步,現(xiàn)場(chǎng)審核,現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段,如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng),審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。
    五步,獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理,證書(shū)到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。

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    ISO9000的含義
    ISO---國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的縮寫(xiě)。該組織負(fù)責(zé)制訂和發(fā)布非電工類(lèi)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該組織發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)均冠以“ISO”的字頭。
    9000---標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào),ISO將9000下的編號(hào)分配給與質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,與質(zhì)量管理和質(zhì)量保證有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的范圍已突破了9000系列的代號(hào)范圍,如ISO1000系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO8402,他們共同構(gòu)成了創(chuàng)造奇跡的ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    原則
    原則一:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
    原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用
    原則三:全員參與
    原則四:過(guò)程方法
    原則五:改進(jìn)
    原則六:循證決策
    原則七:關(guān)系管理
    作用
    1、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益。
    2、增強(qiáng)客戶(hù)信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
    3、提高全員質(zhì)量意識(shí),改善企業(yè)文化。
    4、三方認(rèn)證,提供較廣泛的認(rèn)可,節(jié)省了二方審核的精力和。
    5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。
    6、獲得了國(guó)際貿(mào)易"通行證",消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘。
    7、法律責(zé)任減免:如容易的許可,少的檢查以及簡(jiǎn)化的報(bào)告流程要求等。
    8、公眾形象及社會(huì)關(guān)系,為消費(fèi)者選擇提供信心。
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    ISO9000認(rèn)證原則:
    1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客并爭(zhēng)取越顧客期望。
    2、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
    3、全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    4、過(guò)程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以高效地得到期望的結(jié)果。
    5、管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
    6、持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
    7、基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
    8、互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
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